La régulation d’équipe est souvent confondue avec la supervision, la régulation d’équipe s’en démarque pourtant totalement en ce sens qu’elle a pour objectif de restaurer les capacités de coopération entre les professionnels. On ne déclenche généralement une régulation d’équipe qu’à partir du moment où il aura été fait constat que les professionnels sont dans la difficulté de coopérer, que la qualité des relations de travail au quotidien se dégrade continuellement. Dans la régulation d’équipe, on part d’une situation de mésententes répétées, de conflits, de blocage…Dans la mesure où la régulation touche la coopération, elle touche la dynamique de groupe, à l’organisation du travail. Elle est donc pas exclusivement réservée à la psychologie clinique mais bien plus de la psychosociologie.
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